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宁夏项目管理技巧
宁夏项目管理技巧

time:2020-07-22 13:37:04

author:重庆佰鼎科技有限公司

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本文由重庆佰鼎科技有限公司提供,重点介绍了项目管理技巧相关内容。重庆佰鼎科技有限公司专业提供项目全过程管理,基建项目管理,项目管理视频等多项产品服务。公司成立于至今,坚持用服务打动人心,用质量打造口碑,立志成为行业内的领军。

项目管理技巧我毕业做项目管理一年多,目前已转做成本。以前做的总结 突然想写下来。又到毕业季了,送给即将远离青春校园,毕业入行项目管理的新人,

公司的项目大部分是国外的甲方,过程中,学习到了不少。有的是自己摸索出来的路,有的是自己跌倒了记住的坎。

以下排列顺序无关重要性项目管理技巧

对待甲方

生活中要和甲方代表保持好朋友关系,关系好了,不是特别强势的人,在很多问题上都不会卡着你。最新正式信息要重视!

统一通知重要相关业主、甲方、设计、分包商,最好群发邮件,邮件能轻松地永远地记住你什么时间通知了什么问题,只要你通知了,看不看是他们的问题。如果不发邮件,也要留好文档或图片证据,避免翻脸撕逼。对待分包商项目管理技巧

项目发现问题,立刻整改,不拖延。材料管理很重要。协调要主动。机械台班、二次搬运班组喜欢钻空子,控制很重要。有安全事故发生的项目很失败!安全很重要。对班组要“恩威并施”该罚要罚,言而有信,不能和班组成员太熟悉,太熟悉了就很难管理。由班组已经发生的问题,推测未来会发生的问题。早班会,统计人数,记录交接。室外施工、特殊施工,要有明确施工紧急预案。分包商获得公司标准格式的技术交底,如分部分项工程的技术澄清的文件、邮件记录等,要保存好,是对未来分包商结算避免扯皮问题的重要依据。定量完成工作,要准确提供数据,准确反馈给负责人。如材料使用方法,加工形式等。自我成长自己的工作范围遇到问题,听取他人建议,自己决策。完全听别人的是不可取的。向上看,向优秀者学习。有理不在高言,发表意见要有条理。工作笔记要两本,一本记每天工作,一本记总结经验。不给时间期限的任务,遥遥无期。团队建设。不指责,多宽容。和别人交涉时,站在他人的角度考虑问题。多记录,多进行系统性的总结。写的很散乱,稍有收获的话帮我点个赞吧,么么哒。

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