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强化项目管理谢谢邀请。我不是大神哈。关于项目管理，个人的一点浅见如下：

1. 项目初期要定义好scope，确定好资源，进度和交付；强化项目管理强化项目管理

2. 项目开始后，做为PM要主动沟通，关注各个function的stakeholders，帮助协调资源，解决项目中遇到的问题；一般遇到最多的可能就是流程问题，职责划分不清等问题；

3. 定期check进度和交付，评估风险，跟项目组做汇报，遇到自己无法解决的问题要及时升级反馈找帮助，不能让球一直hold在自己手上；

4. 每达成一个milestone，要带领团队庆祝一下，及时的appreciation和表达感谢是很重要的，有助于增强团队凝聚力和战斗力。

以后想到了再补充。