Home
>
宁夏erp财务管理
>
宁夏服装erp系统
宁夏服装erp系统

time:2020-04-12 14:55:03

author:重庆佰鼎科技有限公司

【Font size: big medium smail

本文由重庆佰鼎科技有限公司提供,重点介绍了服装erp系统相关内容。重庆佰鼎科技有限公司专业提供erp财务管理,ebay erp,erp速达等多项产品服务。您的满意是我们永远的追求,让我们伸出诚挚的双手真诚欢迎各界宾朋光临惠顾,与您并肩共创二十一世纪的美好明天

服装erp系统文/丁艳超

经济学家约翰凯恩斯曾经说过“大众智慧教导我们,如果循规蹈矩却失败了,这没有什么,反正一大堆失败者陪着。标新立异有可能成功,但是如果失败了,却要独自吞下苦果。所以与其标新立异的追求成功,还不如循规蹈矩地走向失败”

这句话好像用到ERP的实施,描述的很准确。大家都知道ERP实施不应该是现在大多数实施的样子,但是有可能大家也不知道应该怎么去实施,导致心理没有底气,另外受到外界声音的影响,在怀疑中艰难前行。

对于ERP行业来说,我们需要一种公正、公立的不同于大众所熟知的视角和声音,这些声音必须要基于企业的成功经验,并且要结合企业的实际应用。这些声音要能明确的说出,哪些做法是有效的,哪些做法是被迷惑的。这些声音能够明确地说出,是什么原因导致了一个糟糕的ERP项目。服装erp系统

首先,ERP行业多年形成的不良做法,需要大家熟知。ERP厂商或者咨询公司方面在利益的诱惑下,宣传存在很大的误导性,并且屏蔽掉了很多不利于他们的信息。原因很简单,ERP厂商或者咨询公司本身跟企业就是同床异梦的,这也很容易理解,企业知道的越少,就越对他们有利。如果把ERP行业比作是一个疯狂的宴会,那么客户就是餐桌上的佳肴。

所以,企业在实施ERP之前需要做的第一件事就是培训,重点是中高层管理人员的培训。让他们知道什么是ERP,ERP到底能给企业带来什么,怎么正确的实施ERP。这就是所谓的ERP实施流程:“知理、知己、知彼、只用”里面的“知理”。

另一方面,要提防企业内贼。在陈启申老师的书里有这么一段话:拥有选择权利的CIO如果在选择系统供应商的过程中,不考虑企业的利益,只考虑自身的“好处”,往往会诱导企业选择并不合适的软硬件和IT服务。国内某股份制企业的信息主管就因为被指派负责整个集团信息化的管理工作而一夜暴富。其最终带来的系统更换成本还得有企业买单。这其实也反应了企业在管理和兼管制度上的缺陷。陈老师的书中还提到,一家著名的国外ERP公司的第一任老总亲口对陈老师说:“我的权利是价值在25美元以下的小礼品,你们中国人胃口太大,我无法掌控。”后来竟告辞而去。服装erp系统

ERP行业的发展历史真的很悲惨,这种悲惨已经持续了很长一段时间,并且每况愈下。我愿做《皇帝的新装》里面那个大胆说出皇帝没穿衣服的小孩,在知乎中持续跟大家分享,所看、所闻、所学以及所想。。。。。期待与大家的交流。

Reprint please indicate:http://oybw.cnsoftweb.com/ERP-1368.html